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      1. NEWS

        集團新聞

        聚焦主業 剝離輔業 重塑優勢 再造宜化

        王大真調研指導分子公司主題教育和安全生產工作
        發布時間:2019-10-19    瀏覽次數:996次

        10月18日,集團董事長、總經理王大真先后到松滋肥業、楚星公司、TMP和TPO項目現場、股份公司,調研指導主題教育工作,強調軍運會期間安全生產工作,面對面聽取基層干部職工的意見建議并提出相關要求。

        在松滋肥業,王大真到熔硫、選礦、氟化鋁、稀酸和中控室等現場察看,并組織召開現場辦公會。在聽取松滋肥業第四季度工作計劃、安全環保、生產經營、重點項目建設推進情況匯報后,王大真對松滋肥業今年以來方方面面所取得變化給予高度肯定。并強調,一要嚴守安全環保底線不放松。抓好現場作業管控和“三磷”整改工作,同時要繼續做好磷石膏堆存消化工作,為企業長遠發展做好規劃。二要咬定目標任務不放松。始終圍繞效益出發,進一步細化挖潛增效措施,多關注電耗、水耗等能耗指標,合理選礦配礦,充分發揮磷化工專家作用,把挖潛增效向縱深推進。三要激活全員主人翁意識不放松。發動全員積極參與修舊利廢、防腐保溫和清潔文明生產,養成良好習慣,久久為功。四要狠抓黨的建設不放松。公司“三重一大”事項要經過黨委會討論決策,形成會議紀要,經得起歷史檢驗。各支部要堅持開好“三會一課”,充分發揮黨員先鋒模范作用。領導干部要善于做群眾工作,多深入一線,和職工生活在一起、奮斗在一起,為民服務解難題。

        在楚星公司,王大真到季醇分廠、氯堿分廠生產現場重點察看清潔文明生產、安全環保整改及季醇新建中控操作室、點名室、分析室項目情況。王大真指出,要筑牢基礎,強化管理提升效益。安全環保是生產經營的重中之重,要在確保安全環保的前提下開展各項工作,為企業創造更大的效益。嚴守安全環保紅線底線,扎扎實實做好“兩重點一重大”日常巡檢和隱患排查,加大應急處置培訓力度,持續推進清潔文明生產工作,將現有成果固化并長期保持,保障企業長治久安。同時強調,要發動全員,嚴格落實主體責任。進一步提升廣大干部職工主人翁意識,增強責任感、使命感和歸屬感。進一步發動全員,自覺參與修舊利廢、防腐保溫、廠區環境美化等工作,讓廣大干部職工養成良好的習慣。進一步落實主體責任,真正從點點滴滴做到厲行節約。

        在TMP和TPO項目現場,王大真仔細了解項目建設情況、現場施工進度,并對新項目建設工作提出具體要求,一是保證項目建設質量。新項目誰負責建設誰負責經營,實行一套班子搞到底,嚴格按照設計規范快速推進,安排專人催圖紙,加快土建施工,同時工期要服從項目質量。二是確保一次開車成功。項目建設者要高度重視、精心工作,不放過任何一個細節,做到精益求精,開車前要做好充分的相關準備工作,確保一次性開車成功。三是盡快產生經濟效益。新項目建設的目的就是為企業創造效益,要提前謀劃生產經營、銷售采購,提前做好市場布局,確保項目投產后及早產生經濟效益,相關目標要納入明年預算。四是充分做好后勤保障。不僅要保障工作人員的吃飯問題,還要關注關心他們的住宿問題,要提前與高新區對接,做好住宿相關安排,保障工作人員吃得好、住得好。

        在股份公司,王大真組織召開工作會,認真聽取公司生產經營情況的匯報,詳細了解第四季度各項工作的具體落實措施及技改項目開展情況。他指出,股份公司作為宜化的發源地,在保持安全環保受控的前提下取得了一定的成績,但要正確看待集團對股份公司的高標準嚴要求。他強調,一要保持清醒頭腦。股份公司管理干部要正確自我評價,保持定力、不忘初心,積極發揚艱苦奮斗的精神,深入挖掘自身潛力,瞄準四季度目標任務奮力一搏。二要抓好項目建設。嚴格實行項目經理負責制,做到安全環保無異情、項目質量無缺陷,同時要用心用情工作,確保所有項目建設手續完整、推進順利。三要切實加強領導。公司上下要團結一心、相互協作,老同志要做好表率,年輕干部要加強學習,共同保障企業規范運行,最大限度挖掘企業效益,助推企業高質量發展。要加強思想引領,深入一線與職工打成一片。要健全完善舉報獎勵制度,廣泛發動職工“反三違”,鼓勵職工多提合理化建議。要廣泛宣講宜化的發展形勢和前景,讓職工真正了解企業,積極參與公司的民主管理,激發職工愛廠如家的主人翁精神。

        集團財務部、企管部、審計監察部、規劃發展部、磷化工專業委員會相關人員參加調研。

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